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从“火车头”到“联合舰队” 彩电大王“裂变”生长记这里有情况里面的歌曲

www.juju5.com 时间:2020-03-26 12:09 二四六天空彩选好资料
从“火车头”到“联合舰队” 彩电大王“裂变”生长记---随着家电市场竞争白热化,这位曾经的彩电大王一度淡出大众视线。

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  长虹模塑公司无人工厂。资料照片

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  长虹全自动智能冰箱生产线。资料照片

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  长虹自动化彩电生产线。资料照片

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  长虹自动化彩电生产线。资料照片

  从1972年试制第一台黑白电视开始,长虹就是国内家喻户晓的彩电品牌。在上世纪八九十年代,一台长虹彩电更是不少家庭的标配首选。

  然而随着家电市场竞争白热化,这位曾经的彩电大王一度淡出大众视线。和很多老国企一样,长虹面临着产品结构失衡、机制老旧、企业包袱重、改革艰难等问题。

  好在,新一代网络信息技术让徘徊的长虹得以喘息和裂变发展。如今,这个已经度过61岁生日的老国企,围绕着智能制造、物联网、大数据、5G等领域,培育了多个行业“隐形冠军”,且在自有模式与特有路径中探索建立起独有的“长虹创新生态圈”。

  孕育一批“隐形冠军”

  在四川省绵阳市的长虹商务中心大厅,首先进入视野的并非想象中的电视、冰箱、空调,而是无人零售体验厅:一台智能鲜榨橙汁机、一台智能现磨咖啡机、一台单人K歌唱吧。点击咖啡机屏幕,选择咖啡种类、是否加糖加奶、冷饮或是热饮……在操作界面简单订制喜好后,用手机完成支付。不到一分钟时间,一杯热气腾腾的香草拿铁就来到手中。

  这些新潮时髦的智能零售终端设备,出自一家名为爱宝智能的创新公司。其母公司爱创科技是长虹集团智能化战略转型的创新型制造公司,也是长虹国企混改的试点单位,由四川长虹电子控股集团有限公司控股,骨干员工参股。

  自2015年开发出第一台智能售酒机至今,爱宝智能已经形成了集电控、结构、软件设计开发于一体的智能终端技术团队,相关领域申请国家专利超过300项,并成功自主开发能覆盖“全场景+全品类”的智能零售端云一体化生态系统。目前,爱宝智能已实现超过1.5万台智能终端设备的市场终端运营,遍及国内几乎所有一线及沿海城市,并远销美国、欧洲、东南亚等地,与友宝、顺丰、苏宁易购等智能零售行业头部企业达成深度战略合作。

  这仅仅是长虹创新生态圈孵化的一个案例。事实上,越来越多的“隐形冠军”已经从长虹“裂变”而出。长虹旗下的华意压缩,是冰箱压缩机领域全球第一大的跨国运作国际公司,,全球每四台冰箱压缩机就有一台产自华意;长虹佳华在国内IT分销行业排名稳居前列;长虹电源为北京、上海、成都等全国20余城市的轨道交通系统供货。

  记者在长虹华意旗下加西贝拉的压缩机噪音测试实验室看到,一台受测冰箱压缩机仪器上显示的噪音仅有32分贝,要知道,世界上冰箱压缩机的正常运营噪音是36分贝到40分贝之间。“欧洲客户对冰箱压缩机的噪音要求非常高,希望低于36分贝。加西贝拉目前可以把噪音控制在32分贝以下,但未来五六年,我们希望做到噪音控制在26分贝以内。”长虹华意某负责人表示。

  “这意味着一年就要降低一个分贝,我觉得非常非常难。”该负责人说,为了这个目标,华意的工程师们用全套的电子设备模拟出压缩机工作的环境,把几十个发生噪声的部位生成树冠噪声频谱图,放大几十倍进行分析,一项一项改进,两个高级技工用时三个多月进行了两项微米级别的技术改造,才将压缩机的噪声降低了零点几个分贝。

  作为长虹旗下另一个知名“隐形冠军”,员工平均年龄只有32岁的爱联科技,成立不到三年,无线联接业务便在全球市场的占有率超过25%,智能家居细分行业占有率超过30%,是国内外知名互联网企业以及国内主流黑电、白电、IPTV+OTT等行业厂商无线模组的主要供应商。截至目前,爱联科技累计为国内外主流企业提供超过2.8亿件电子产品联接服务,成为中国最大的无线联接模块提供商。

  “改革既要壮大主业存量也要优化增量,为了推进智能战略,长虹近几年出现了不少‘隐形冠军’。”长虹集团战略管理部高级经理陈方春自豪地将这一改变形容为从“火车头”转向“联合舰队”。

  为什么在外界看来已经看似沉寂的长虹会孕育出这样一批“隐形冠军”?在陈方春看来,长虹几十年坚持提高核心技术的研发能力,从来不放弃主业和核心优势,战略布局准确和充分市场化改革起到非常关键的作用。

  智能化转型“后发先至”

  今天的这份“骄傲”背后,是鲜为人知的艰难转型、浴火重生。创立于1958年的长虹最初是一家国有军工企业,第一次转型始于上世纪90年代初。大屏幕彩电开始流行,长虹在时代大潮下,响应“保军转民”的号召,成为中国最知名的电视品牌之一,销量高峰年份时人们购买的每3台彩电就有1台是长虹。1994年3月11日,长虹公司股票正式在上海交易所挂牌交易,成为沪市第一蓝筹股,形成“沪市看长虹,深市看发展”的证券市场风向标。

  然而此后挫折和阵痛接踵而至。2000年前后,彩电市场供求状况进入拐点,销售量逐渐下滑的同时,高产能导致的库存积压问题逐渐凸显。回忆起那段日子,很多长虹人记忆犹新,一方面是来自市场化的激烈竞争,另一方面是作为一家老国企背负的沉重责任。市场环境瞬息万变,是主动应变还是随波逐流成为摆在长虹面前的一道选择题。

  “生存”成为长虹必须直面的关键词,这家曾经创造过傲人成绩的老国企开始了新一轮转型和改革尝试。“2004年开始,长虹看到了互联网给家电领域带来的机会,相继提出‘新三转型’‘新三坐标’,宗旨就是智能化转型。”陈方春告诉《经济参考报》记者。从战略调整中,长虹公司完善产业布局、提升发展质量、推进智能升级的发展路径逐渐清晰。

  在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上,长虹集团董事长赵勇首次提出2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标。为了实现这一目标,长虹将业务重心放在了信息家电、产业服务和军民融合三大主业板块,自此完成从单一的彩电业务到三大业务板块的战略部署。

  长虹长达10余年的战略调整是内力驱动和外部环境变化共同作用的结果。




关键字 管控模式 裂变

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